In 2026 gaan we verder met het professionaliseren van ons inkoop- en contractmanagement. De afgelopen jaren hebben we hier al belangrijke stappen in gezet, maar er is nog winst te behalen. We willen de inkoopfunctie centraler en duidelijker organiseren, zodat de rollen en verantwoordelijkheden beter zijn belegd en we met een kleiner, gespecialiseerd team meer grip krijgen op de aanbestedingen.
Ook zorgen we dat ons inkoopbeleid up-to-date blijft en dat we dit beleid in de praktijk goed naleven. Daarbij hoort een meerjarige aanbestedingskalender, gebaseerd op het contractregister en spendanalyses, zodat we vooruit kunnen plannen en beter zicht krijgen op lopende en komende aanbestedingen.
Het contractbeheer krijgt eveneens extra aandacht. We willen alle contracten centraal registreren en actief monitoren, zodat we tijdig kunnen inspelen op afloopdata en risico’s. De samenwerking met SSC Ons blijft hierin belangrijk: we maken duidelijke afspraken over hun rol en ondersteuning, zodat we elkaar goed aanvullen.
Daarnaast investeren we in kennis en professionalisering van onze inkopers. Door training en een goede onboarding zorgen we dat expertise structureel aanwezig blijft binnen de organisatie. Tot slot werken we aan meer sturing en verantwoording: adviezen en signalen van de VIC en de accountant nemen we systematisch op in een verbetercyclus, zodat we blijven leren en ontwikkelen.
Zo bouwen we in 2026 verder aan een professioneel, efficiënt en toekomstbestendig inkoopproces.